网站是企业发展的一个必有项目，如何进行网站项目管理呢?

　　网站开发项目管理是为了使网站项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，网站开发项目是对人员、过程和项目进度、预算进行分析和管理。根本目的是为了让软件项目能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用。

　　网站开发其实是一个具有较高技术含量和复杂度的系统工程，一个软件开发队伍的技术水平对软件开发项目的成败至关重要。一般来说，一个开发小组人数在 4—10 人之间最为合适，如果项目规模很大，可以采取层级式结构，配置若干个这样的开发小组。

　　在选择网站开发人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组成员。并不是一群高水平的程序员在一起就一定可以组成一个成功的小组。技术水平、与本项目相关的技能和开发经验、以及团队工作能力都是很重要的因素。

　　时间进度安排

　　确定每个阶段开发的合理时间和进度是项目开发计划编制的关键之一，某个阶段的时间过长，容易导致开发人员松懈，延缓项目进度，造成成本增加。

　　1.各个阶段的工作量比例。根据开发人员对系统和开发平台的熟悉程度和个人能力，确定项目在各个开发阶段的工作量比例。

　　2.确定各个阶段的开发人员数量。对参与项目人员的能力进行考察，然后分配各个阶段的不同工作，并减少他们工作之间的关联性。人员数量的增加会带来协调工作的难度，所以不是人员越多，工作效率就越高，要合理安排人员的数量。

　　3.保证开发所需的软件、硬件资源能够到位，关键的技术人员不缺席对于项目团队不能有效控制的资源和开发人员在时间安排上要留有余地，避免因为条件不足所引起的项目停滞。

　　根据国外软件项目的调查，只有 10% 的项目能在预定的费用和进度下交付，如果没有进行严格的成本估算和预算控制会出现很多问题。

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